La trajectoire « chaque personne » - De la vision à la réalité
Appelez-les rêves, idées inspirées, visions; les gens, en particulier les leaders, ont tendance à vouloir voir se réaliser un certain nombre de résultats finaux. C’est du moins mon cas! Le défi inévitable est que, pour que la vision souhaitée se réalise, il faut franchir des étapes essentielles de foi, d’obéissance et de sacrifice.
C’est ce qui ressort clairement alors que nous poursuivons notre mission commune en tant que Fraternité, notamment notre appel envers « chaque personne ». Je rappelle que les APDC, ainsi que les autres membres de la Fraternité pentecôtiste mondiale, s’alignent sur l’initiative suivante :
« La Fraternité pentecôtiste mondiale encourage ses membres à travailler à l’accomplissement de la Grande Commission dans cette génération. Nous soutenons les nombreuses initiatives 2033 qui visent à ce que “chaque personne” entende l’évangile de Jésus-Christ. Nous appelons nos assemblées membres à se mobiliser dans la prière, le leadership, la compassion et les ressources pour entrer en contact avec chaque personne non atteinte. Nous croyons que les dix prochaines années seront la plus grande décennie d’accomplissement du mandat de Jésus alors qu’ensemble, avec la puissance de l’Esprit, nous proclamons la “bonne nouvelle” et établissons de nouvelles églises ».
De plus, nous nous sommes associés à nos collègues de la Fraternité mondiale des Assemblées de Dieu pour participer à l’initiative MM33, car nous envisageons de passer de 385 000 églises dans le monde à un million d’ici à 2033.
Les initiatives Chaque personne et MM33 requièrent plus que de bonnes intentions. George Bullard, qui a écrit et donné des conférences sur « Le cycle de vie et les étapes du développement des assemblées [1] », ainsi que sur les dénominations et les ministères, a mis l’accent sur ces aspects si l’on veut que la vision devienne réalité :
- La vision (l’avenir que nous souhaitons pour accomplir la mission de notre église), qui doit se manifester dans
- Les relations (une relation d’amour avec Dieu, avec ceux qui partagent la vision et avec ceux à qui la vision s’adresse), qui s’expriment à travers
- Les programmes (les moyens de répondre aux besoins réels en temps réel), administrés efficacement par
- La direction (qui soutient la vision et en rend compte).
Ce qui est encourageant pour moi, alors que nous poursuivons les diverses initiatives 2033 au niveau national et international, c’est que ces quatre composantes sont mises à contribution pour que ces domaines de vision se concrétisent. Il y a une vision, souvent communiquée par des visionnaires passionnés et des communicateurs créatifs, mais cela ne s’arrête pas là. Il y a un vaste réseau de relations qui s’établit entre les dirigeants et les ministères. Je suis témoin du plus grand niveau de partenariat et d’unité que je n’ai jamais vu en presque cinq décennies de ministère. Mais ce n’est pas tout! De nombreux moyens pratiques pour concrétiser la vision ont été développés et sont encore en cours d’élaboration. Les plateformes pratiques pour le témoignage, la prière et le discipolat augmentent de façon exponentielle, tandis que les niveaux de générosité et le sens de l’organisation atteignent de nouveaux sommets.
Dans notre rôle dans le royaume, cela se traduit par les six domaines de vision sur lesquels nous avons mis l’accent lors des séances du Congrès général en mai dernier. Pour résumer brièvement, ce sont :
1. Chaque personne atteint une personne – un peuple qui partage la bonne nouvelle dans son contexte personnel ainsi que des églises et des ministères qui mettent l’accent sur l’évangélisation et honorent le don de l’évangéliste.
2. Chaque église est une maison de prière – un peuple caractérisé par la vitalité spirituelle et l’intimité avec Dieu.
3. Chaque église est une église qui se multiplie – une Fraternité où chaque église se multiplie en implantant et/ou en collaborant... en envoyant et en donnant pour implanter de nouvelles communautés qui forment des disciples. Les églises vivantes se multiplient!
4. Chaque église forme la prochaine génération – ensemble, nous atteignons, formons et développons l’appel au ministère des enfants, des adolescents et des jeunes adultes.
5. Chaque église se focalise sur les lacunes au Canada – nous continuons à étendre notre réseau et notre agence missionnels afin d’offrir un ministère ciblé et spécialisé dans le cadre de nos priorités missionnelles au Canada.
6. Chaque église est axée mondialement sur ceux qui sont les moins atteints et les plus vulnérables – elle nous catalyse et nous équipe pour poursuivre avec obéissance notre mission mondiale auprès de ceux qui sont « les moins atteints » et « les plus vulnérables ».
Nous avons une vision dans ces domaines que nous cherchons à communiquer clairement. Heureusement, les activités relationnelles et ciblées augmentent pour que ces domaines de la mission se réalisent. Lors du Congrès général, nos panels stratégiques se sont concentrés sur ces priorités, et le travail de suivi se poursuit par le biais de groupes de réflexion et d’une participation élargie (relations). Par exemple, le réseau Multiplier des églises a mis en place des cohortes d’églises qui se multiplient et la cohorte des jeunes leaders apostoliques qui sont des multiplicateurs engagés; deux plateformes relationnelles cruciales pour équiper.
Je suis particulièrement heureux de voir émerger des initiatives et des programmes de ministère pratiques, telles que des masterclass de mentorat pour les jeunes leaders, des temps de prière partagés (au niveau national et mondial), et la possibilité pour les églises autochtones et non autochtones de s’associer en entreprenant ensemble « le parcours Miyo Wāhkōhtowin ». Mission mondiale, par le biais de ses diverses entités, continue à fournir de nombreuses personnes et plateformes qui accomplissent notre mission commune.
Avec ces moyens et bien d’autres encore en cours de développement, dont certains sont issus des discussions stratégiques lors du Congrès général 2024, je vous invite à vous engager activement par la prière, la participation et les dons généreux. Notre vision commune doit être gérée et financée avec générosité. Vous pouvez rester en contact avec nous par le biais de notre site Web https://paoc.org ou en nous envoyant un courriel à info@paoc.org. L’année 2033 approche; ensemble, nous avons beaucoup à accomplir!
Seigneur, nous nous engageons à nouveau à être tes collaborateurs. Nous te remercions de nous avoir appelés à participer avec toi à cette grande mission qui consiste à faire en sorte que chaque personne ait la possibilité d’entrer dans une relation rachetée et vivante avec toi et avec ton peuple. Nous te prions, Seigneur, de montrer ta puissance. Amen.
1. George Bullard, « The Life Cycle and Stages of Congregational Development », consulté le 12 septembre 2024, https://media1.razorplanet.com/share/510613-5661/resources/1184488_LifeCycleandStagesofCongregationalDevelopment.pdf.
Cet article a été écrit par David Wells, surintendant général des Assemblées de la Pentecôte du Canada. Cet article a été publié dans l’édition d'automne 2024 de testimony/Enrich, la publication trimestrielle des Assemblées de la Pentecôte du Canada. ©2024 The Pentecostal Assemblies of Canada. Visitez www.testimonyenrich.ca.